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Organisation et planning d’un chantier de projet immobilier

Un des critères prépondérants lors de l’attribution d’un projet immobilier à une entreprise de Bâtiment et Travaux Publics est la durée du chantier qui va de paire avec le respect des délais. Le temps est en effet très important pour le client qui peut même le privilégier au détriment du budget. Les constructeurs ont donc rapidement compris l’importance de ce paramètre et ont à cet effet élaboré différentes méthodes d’organisation afin d’en assurer la maîtrise.
                                     
La préparation du chantier constitue ainsi une phase à part entière dans la réalisation d’un bâtiment. Les entreprises de B.T.P. disposent d’équipes s’occupant exclusivement de cette étape du projet. Celles-ci élaborent un certain nombre de plannings qui se révèlent indispensables tout au long du chantier. Logistique, main d’œuvre ou encore mesures de sécurité y sont abordées.
           
            Face à la multiplicité des tâches à réaliser en vue d’une organisation optimale du chantier, trois entités professionnelles se différencient dans le processus de réalisation du bâtiment :

- le maître d'ouvrage : c’est l'initiateur du projet ou le client lui-même. Il exprime son besoin en termes de fonctions, ce qui donne lieu à l'élaboration d'un programme. Il fixe un budget prévisionnel.

- le maître d'œuvre : c’est généralement un architecte qui transforme le programme en un projet de bâtiment. Grâce à ses connaissances techniques, il cherche à rester dans l'enveloppe budgétaire préalablement établie.

Tous deux aboutissent alors au dossier de consultation des entreprises (DCE) qui rassemble une série de plans définissant le bâtiment de la manière la plus complète possible.

- l'entrepreneur : il transforme les plans du maître d'oeuvre en un bâtiment. Ses compétences sont divisées en corps d'état correspondant chacun à une technique bien particulière. Les métiers du bâtiment se divisent en gros œuvre (ensemble des ouvrages assurant la structure : terrassement, béton, maçonnerie, couverture, charpente, étanchéité) et second œuvre (corps d'état secondaires qui effectuent les aménagements : cloisons, chauffage-climatisation, électricité, plomberie, faux plafonds, carrelage...)





I.      L’établissement des plannings. - 4 -
A.      Les différents plannings. - 4 -
1.     Le planning commercial - 4 -
2.     Le planning travaux. - 5 -
B.       La réalisation d'un planning. - 5 -
1.     Les étapes. - 5 -
2.     L'outil informatique. - 6 -
C.       Le suivi du planning. - 7 -
1.     Planificateur et conducteur de travaux. - 7 -
2.     Les facteurs d'influence sur la durée du chantier - 7 -
II.    La préparation technique et logistique. - 8 -
A.      L’élaboration du phasage de la réalisation et des solutions d’exécution. - 8 -
1.     Première étape : le phasage de la réalisation. - 8 -
2.     Deuxième étape : les solutions d’exécution. - 9 -
3.     Choix des modes d'acquisition du matériel - 11 -
B.       Sécurité et qualité. - 11 -
C.       Cycle d’exécution et installation du chantier - 12 -
1.     Cycle d'exécution et modes d'approvisionnement des matériaux. - 12 -
2.     L'installation du chantier - 13 -
III.   Main d’œuvre et sous-traitance. - 14 -
A.      Prise en compte de la main d’œuvre lors de l’élaboration du planning. - 14 -
1.     La répartition de la main d’œuvre en équipes sur les chantiers. - 14 -
2.     La gestion logistique de la main d’œuvre. - 15 -
3.     La sous-traitance. - 16 -
B.       Gestion de la main d’œuvre et de la sous traitance pendant le chantier - 16 -
1.     Impact du retard sur les chantiers. - 16 -
2.     Les relations avec la sous-traitance. - 17 -
IV.   La sécurité. - 18 -
A.      En amont du planning. - 18 -
1.     L'évaluation des risques. - 19 -
2.     La gestion des modes opératoires et des procédés. - 19 -
3.     La sécurité : un enjeu humain. - 20 -
B.       Les moyens permettant d'assurer la gestion de la sécurité pendant le chantier - 20 -
1.     Les formations sécurité. - 20 -
2.     Le coordinateur sécurité. - 21 -
3.     Création du PGCSPS et du PPSPS. - 21 -
4.     Création du PPSPS. - 22 -
V.    L’influence de l'environnement - 23 -
A.      La préparation du chantier - 24 -
1.     L'étude des sols. - 24 -
2.     Les nuisances sonores. - 24 -
B.       La gestion au jour le jour - 25 -
1.     La gestion des déchets. - 25 -
2.     L'influence des conditions météorologiques
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