ça concerne les chartes en management de projet :
Voila un exemple
Le « project charter » permet de définir et formaliser les attentes du « sponsor » ou client du projet (project manager authority). C'est-à-dire l’ensemble des éléments à prendre en compte pour fédérer une équipe et bien démarrer le projet.
Il permettra notamment de :
- Comprendre les enjeux associés au projet (assumptions and restrictions),
- Définir le périmètre du projet (Scope),
- Identifier les ressources (major participants),
- Connaître les objectifs à atteindre, le planning (objectives),
- Identifier données nécessaires (measurements),
Le « project charter
» est un document qui peut être modifié tout au long du projet. En
effet, si les besoins ou les priorités évoluent, si l’environnement
change, il est alors important de prendre en compte ces changements dans le « project charter » et poursuivre le projet en intégrant ces évolutions. (source : www.marense.com)
Voila un exemple
