Gérer un projet, cela signifie traditionnellement, ordonner, ordonnancer les différentes tâches qui vont permettre de mener à bien le projet.
Cette idée fait habituellement référence à des projets unitaires à lancement répétitif ou non, comme la conception-fabrication d’un super tanker, d’une université ou encore d’un chantier de travaux publics. Mais, avec l’apparition de l’ingénierie simultanée (Simultaneous Engeneering), les idées évoluent. On gère aujourd’hui la conception-fabrication d’une automobile ou d’une gamme de camescopes comme un projet.
Une équipe-projet comprenant des hommes du commercial, du bureau des études, des méthodes, de la fabrication, de la gestion de production et de la qualité est constituée dès le départ du projet et va suivre celui-ci jusqu’à son aboutissement. Pour organiser et gérer les différentes phases d’un projet traditionnel ou non, il est nécessaire d’utiliser des méthodes, dont le diagramme de Gantt, que nous allons développer ci-dessous.
